“中心制”作为我院建院理念中确立的医疗模式，也是2017年度医院“内涵建设年”的重要工作，为有序、有力、有效推动我院“以病人为中心、以系统疾病为主体”的“中心制”整合医疗模式的实施，近期，我院进行了一系列推动工作。
 “中心制”动员会
 2月15日,业务院长朱耀明在门诊六楼会议室主持召开“中心制”动员会，首批实施“中心制”诊疗模式的科室科主任及护士长参加本次会议，包括神经疾病中心、泌尿疾病中心、呼吸疾病中心、消化疾病中心。
会上，朱院长强调，“中心制”诊疗模式是为患者提供合理、有效、便捷的医疗服务，体现我院全心全意为病人服务的宗旨。本次会议旨在推动我院“中心制”工作，要求科主任及护士长做好科内宣传动员，并在大学城学习期间端正态度、积极认真学习，做好科内“中心制”切实可行的工作计划和实施措施，力争在2017年底“中心制”工作在我院能够初见成效，更好地为患者提供优质、高效、便捷的服务。
 赴附属大学城医院学习“中心制”模式
  2月23日,业务副院长朱耀明率首批实施“中心制”诊疗模式的科室主任与护士长、医技科室主任，及医务部、护理部、信息中心负责人一行20余人，赴重医附属大学城医院进行交流学习，受到周善璧院长、唐玲书记、医护科科长易晓淑的热情接待。
 在易科长陪同下，我院参观了大学城医院最先实施“中心制”诊疗模式的科室——消化中心。该中心梁明主任在学习室介绍中心制目前运行情况，易科长对大学城医院医护科职能、管理模式、医疗质控流程、“中心制”查房流程等进行了介绍。
 随后，我院专家列席大学城医院“多中心团队医疗活动”，医护科易科长主持召开，多中心团队科室主任及各中心助理参与。讨论会共持续3个多小时，我院学习人员从中以中心制诊疗模式的角度，增进了了解，也在医师临床思维能力和诊断水平提升方面受到了不少启发。
 本次讨论的是神经中心报告的一例中晚期肺癌伴有多系统、多器官病变病例。相关中心针对各专科病史总结分析该病历，提出建设性意见，优化治疗方案。充分体现了多学科协作的团队精神和一切以“病人为中心”的服务理念。同时医技科室在中心制诊疗模式中也发挥了积极的作用。
 讨论会上，唐书记介绍了大学城医院“中心制”模式有关情况。包括：以系统疾病为主体的中心制管理；“联合查房”与“巡诊”有机结合的新型诊疗模式；将“整合医疗”概念贯穿到医院的工作流程、制度、信息化建设中；以全院病床动态调配、护理团队固定、医生团队机动的形式，将“责任团队”、“协同团队”、“支撑团队”三大因素有效整合等内容。唐书记表示，希望与我院在“绩效考核与分配方案”的探索及整合医学分会专委会的筹备过程，能够携手共进，共同推进“中心制”的发展。
  2月24日，我院安排了首批实施“中心制”诊疗模式科室的总住院医师及住院医师赴附属大学城医院相应科室，进行为期1天的“中心制”学习，包括参与科室晨交班、“中心制”信息化操作、了解“中心制”实施具体过程以及其他中心制医疗活动等。
  两天的交流学习，大学城医院整个医疗管理团队积极进取的工作态度、坚韧不拔的工作意志以及乐观向上的工作热情都深深地感染着我们。让我们进一步厘清了工作思路、明确了工作方向，同时也鼓舞着我们在深化医改背景下创建新型医院管理模式的信心。
  常务副院长严敏主持召开我院“中心制”启动工作会
  2月27日，结合前期参观学习情况和各项准备，医院召开了“中心制”诊疗模式启动工作会。会议由常务副院长严敏主持召开，党委副书记、副院长曾燕，副院长朱耀明、曾亿郎出席会议，临床科室主任、护士长、医技科室主任、医务部、护理部、信息科负责人参加会议。
  会上，首先由医务部陈诗奉汇报了此次到重医附属大学城医院调研“中心制”运行情况的具体内容和收获，医务部科长钟高堂详细讲解了医院对于“中心制”推行的实施初步方案。各部门和科室表示积极支持“中心制”的推广运行，并就 “中心制”的团队组建、运行流程、医护人员调配、信息化建设、临床科室与平台科室参与配合方式、试点与推广进度等内容积极发言，提出了宝贵建议。
  朱院长指出，各科室在“中心制”的实施推广中要保持“三个一致”，即思想一致、认识一致、行为一致；虽然存在“三个困惑”：巡诊的困惑、人员的困惑和推行难度的困惑，和“三个困难”：信息化支持的困难、人员的困难、既有经验和固有思维的困难，但我们有信心战胜困难、克服障碍，去做好这项工作。对下一步的工作，各部门和科室要着眼于患者评估与分型、中心制团队建设和巡诊制度等重点环节，并基于“五点要求”——统一思考、加深了解和认识、逐步推进、循序渐进、不断改进，确保“中心制”全面有效落实。
  曾书记强调，“中心制”作为我院建院理念中确立的医疗模式，也是2017年度医院“内涵建设年”的重要工作，要以医疗业务部门框架为主导，信息系统和人才团队搭建为基础，各相关部门科室积极配合，理顺流程、克服问题、细化环节、把握关键点，积极推广落实。
  严院长总结指出，“中心制”四大益处包括：有利于科室人才培养、有利于平衡内外科患者收治、有利于平台辅助科室由被动工作为“主动参谋”、有利于改善患者就医感受。各科室要在医务部论证确立的“中心制”组织运行框架下，结合科室自身情况开展好此项工作，平台辅助科室也要做好“参谋”工作和服务保障，严格评估、积极落实、共同进步、多方探索、全面考虑、定期总结，促进“中心制”工作的顺利落实和不断改进。相信在依托重庆医科大学优质的医学教育资源和科研实力下，我们可以实现创新医院管理模式的成功探索，为患者提供更加优质的服务。