2017年伊始,我院医疗业务各项工作延续了2016年良好的发展势头，稳中有进，取得了新的突破。2月16日下午,副院长朱耀明主持召开医生工作扩大会议, 总结2016年医疗工作并布置2017年医疗工作，常务副院长严敏、党委副书记、副院长曾燕、副院长曾亿郎及临床科室科主任、护士长、全院医师参加了本次会议。
 朱院长结合医院2016年业务发展情况，从“一个目标”——循序渐进、有序推进、保证质量、持续发展；“两个关键”——狠抓医疗质量，保障医疗安全；“三个建立”——医疗质量管理组织机构的建立、医疗质量规章制度和控制标准的建立、医疗工作流程的建立；“四个准入”——人员准入、技术准入、执业准入、设备准入；“五个重点”——人员培训、制度执行、质量控制、质量讲评、持续改进；“六种精神”——统一、归零、协作、严格、规范、严谨等方面进行阐述，对全院医务人员对医院发展所作出的积极贡献给予充分地肯定。同时指出目前医疗业务工作中存在问题，需要不断改进。
 朱院长指出，2017年是我院的发展及内涵建设之年，确定了以“内涵建设、质量安全”为医疗主题，以“四个坚持”为工作基础——坚持工作严谨、坚持行为规范、坚持严格制度、坚持增强内涵，以不断学习与PDCA持续改进为工作保证，把“三个落实”始终贯穿于全年医疗工作中，保证医疗质量、保障医疗安全——落实“中心制”为主题的医学模式创新、落实临床路径、单病种管理、核心制度的有效执行等为主题的等级医院评审规范的要求、落实2017年患者安全目标的医疗质量安全。
 朱院长强调，按照理事会和医院部署，2017年医疗工作重中之重是推行“中心制”医学模式。“中心制”是以系统疾病为主体，多学科共同参与的诊疗模式。根据病情进行多次评估和分类，组建团队及参与诊疗小组人员，利用信息化技术建立病区患者信息，使医护人员动态掌握患者健康全貌，明晰诊疗任务，建立联合查房制及巡诊制度，改变了内外科的分离状态，减少了会诊、转诊的时间，避免了定科不当等问题，提高了医务人员的工作效率，降低了对病人误诊的概率，提升了对病人的服务品质。医院经研究决定，从3月份开始将有序安排部分科室（中心）到大学城医院进行参观学习，进一步推动我院“中心制”工作。
 最后，朱院长提出四项要求：一是要求医务人员在医疗工作中严格遵守医疗质量和安全核心制度，在医疗行为上严格遵守法律法规和卫生行政主管部门及医院的各项规章制度；医务部、护理部要完善修订规章制度与工作流程，适应我院业务发展；二是要求科室组织并加强业务学习，尤其是学习“中心制”的理论和基本规则、流程，为我院推行“中心制”医疗模式保驾护航。同时，医务人员自身要加强学习，提升个人修养、专业水平、提升情商水平，注意与病人及家属的沟通中表达方式和语言恰当性；三是强调低年资医生要重点加强病历质量与病历内涵书写训练，做到及时、准确、完整。四是要求医务人员在诊疗工作上严谨、科学、规范，在操作上精准、规范，增强医院感染认识与质量安全意识。关注病人感受，和谐医患关系，真正为患者提供优质、安全、规范、高效的医疗服务。