今年是医院确立的“发展及内涵建设年”，为了进一步增强干部队伍对于医院内涵建设的认识，提高履职尽责能力，推进医院自身能力、实力、文化建设，2017年4 月 27日、5月11日，常务副院长严敏先后两次在学术报告厅主持专题培训，分别聚焦“医院内涵建设”“责任体系建设”进行探讨，启发医院干部队伍围绕两大命题，思谋如何使医院又好又快发展之道。党委副书记、副院长曾燕，副院长朱耀明、曾亿郎及全院中层干部参加。
 4 月 27日，严院长主讲“医院内涵建设”，并从创业精神、创新管理、创立品牌等方面进行剖析，启发管理干部认知内涵建设的定义和实质，深入思考什么是医院内涵建设、加强内涵建设与医院品牌、患者满意度之间关系。
 创业精神，是医院内涵建设的“根本点”。严院长指出，我们要清醒地认识到，医院开业不到 1 年，人员来自五湖四海、水平参差不齐，现阶段医院内涵建设首要在抓好医务人员综合素质、能力的培训，医务人员只有通过严格、专业、正规的培训才能展现自身的修养、水平及素质，培训要从诊疗基本功、教学查房、病历书写质量、医患沟通等方面扎实推进。赤脚医生与正规院校毕业的医生有区别，同样正规院校毕业的医生分配到基层医院和大学附属医院展现出的水平有区别，这正是培训造成的。
 严院长把创业精神喻为“前人栽树后人乘凉”，希望全院职工特别是干部队伍清醒认识到我院在初创期，尤其要有创业的思维、创业的准备。认同附三院文化，传播正能量，体现在工作中就是甘于奉献、愿意吃苦吃亏在前，才能为医院长远健康发展打下良好基础。
 创新管理，是医院内涵建设的“关键点”。科主任及护士长作为科室管理的责任人，应切实加强医教研协同发展，着力打造优质高效安全的医疗服务体系。在医疗工作中严格落实19 项核心制度，严密防范医疗纠纷及医疗事故。同时，临床医疗与医学研究、教学协同发展既是作为重医附属教学医院发展的重要优势，更是其内在使命。要把人才培养作为学科发展的生命线,紧紧围绕人才培养构建医教研协同发展新平台。
 创立品牌，是医院内涵建设的“生长点”。品牌是医院的形象和灵魂，更是无形资产。附三院从一开始就订立了高起点、高标准的发展定位，所以希望各科室坚定不移地做出与大学附属医院相称的特色，强力推进“中心制”诊疗模式，智慧宣传，使医疗质量和优质服务成为内涵建设的“核心”，使医院文化成为内涵建设的“动力源”，打造一流品牌、实现健康发展。
 5月11日，严院长再讲“责任体系建设”。培训从“责任”的正反两层次定义讲起，强调责任既是对事、对他人、对己、对社会应尽的义务，也包含了应承担的过失。突出责任管理横向到边、纵向到底的特点，以“想干事”、“能干事”、“真干事”、“可干事”、“干成事”阐述责任的内涵。
 严院长指出，我院院科两级已签订了消防安全责任书、社会综治和稳定工作责任书等，是明确责任目标、确定岗位职责、考核机制、奖惩制度、问责追责流程等责任体系建设的具体体现。旨在通过形成责任链，各级领导、分管负责人可以实现层层落实责任，有效实现一岗双责、党政同责、各负其责。培训中，严院长亦就如何深刻认识主体责任、分管责任、监督责任及具体责任，责任体系中如何做到层层落实，层层整改，建立长效的问责追责机制（敢追责、真追责、善追责）进行了阐述。
 “功崇惟志，业广惟勤”，严院长两次管理培训，是贯彻落实理事会关于加强医院干部队伍建设总体要求的重要举措，是医院建院一周年之际吹响的继往开来的奋进号角。接下来，医院领导班子将进一步加强团队建设，以迎接三甲医院评审、精细化运营管理为方向，发挥出重医大附三院的体制优势、后发优势，带动医院管理水平再上新台阶。