医院等级评审，是国家对医院进行分级管理的重要举措，是全面评价医院的服务与管理、质量与安全、技术水平与效率的系统工程。成立之初，重医大附三院就是一家起点颇高的医院，在建院并平稳运行一周年的新起点，5月17日下午，院党委副书记、副院长曾燕在医院2017年第六期学术沙龙上，主讲“三级综合医院评审要点”，启动医院“三甲”评审系列培训。常务副院长严敏和副院长朱耀明、曾亿郎出席，全院中层干部和员工约500余人在学术报告厅参加了此次培训。
 培训会由朱耀明副院长主持。他在开场发言时指出，虽然我院顶层设计是按照“三甲”医院标准建设，但我们必须清醒地看到，我院各方面与重庆知名“三甲”教学医院相比仍存在差距，任重而道远。医院决定启动“三甲”评审系列培训，就是为将三级综合医院标准贯穿到日常工作，夯实医院“三甲”创建基础。曾书记首讲三级综合医院评审要点，对全院员工来说是一次难得的学习机会，希望大家深刻领会要点，从每个人和现在做起，扎实推动医疗质量、技术水平的全面提升。
 曾书记亲历临床医师、部门管理、医院管理者多角色，积累了丰富的理论和实战经验，深知建设名副其实的三级综合医院绝非一朝一夕之功。所以，首次培训她重在启发大家真正认识到：三级综合医院评审紧紧围绕质量、安全、服务、管理、绩效，体现“以病人为中心”的核心理念，并重点抓住与临床工作关系紧密的关键要素（运行病历、病案首页、核心制度执行及科室质控等）推动持续改进。培训主体内容共分为四个方面：一是医院评审办法原则、方针及方法；二是核心条款解读，重点围绕纲领性文件“三级综合医院评审标准实施细则（2011版）” 对48条核心条款进行了详细解读；三是重要的日常统计学评价指标，对住院患者医疗质量与安全指标、ICU质量监测指标、合理使用抗菌药物监测指标以及医院感染控制质量监测指标等进行了解读；四是对医院近期工作进行了部署安排。
 曾书记指出，“三甲”评审是一个庞大的系统工程，全员参与，人人都是评审对象；真抓实干，事事都是评审重点。科室应按照评审标准进行指标分解，责任落实到人，做好培训和管理；职能部门应“将管理变成规范”，坚持“痕迹管理贯穿于工作始终”，从现在开始对照标准、查找差距，使医院的各项工作按规范运作，有迹可循，不搞花架子、不折不扣地按照“三甲”标准开展工作，才能信心百倍地迎接评审。与会员工全神贯注聆听，认真在笔记本上或用手机拍照记录。
 常务副院长严敏总结时作了精彩点评。他笑着询问大家，听了培训是否怀着和他一样激动的心情。“创三甲”如同即将打响一场新的战斗，一场以病人为中心、重视内涵建设、人才梯队建设、基础医疗质量建设、管理和服务建设的持久战。但同时，“创三甲”不是目的，特别是我院作为混合所有制医院，面对的监督和管理更加严格，重要的是通过“三甲”实现“以评促建，以评促改，评建结合，重在建设”。
 作为系列培训，我院今后将陆续邀请各领域具有丰富经验的专家，在医院争创“三甲”过程中提供系统的、规范的、全方位的培训。希望全院上下齐心协力继续努力，全面提高医疗质量与服务水平，将我院建设成为体制创新、医教研协同、社会满意、全国知名的医学中心。