为全面梳理我院三甲评审工作准备进程，确保各职能部门按节点推进“三级综合医院”创建各项工作，2018年3月30日下午2:00-6:30，附三院在门诊6楼大会议室召开了“三甲评审资料梳理”汇报会。医院等级评审工作领导小组（以下简称“领导小组”）组长严敏主持会议，领导小组成员朱耀明、曾亿郎，全体三甲创建办公室、职能部门负责人（含药剂科、门诊办）和资料员参会。
 首先，各职能部门负责人依次汇报了各部门三甲创建工作进展及依据任务分解表进行标准梳理、准备支撑材料的情况。汇报从三甲评审工作资料清单核对、资料修订内容及完成时间表、三甲评审工作具体实施方案、现存问题及困惑等方面展开。各部门按照此前下发的任务分解书逐条梳理与部门相关的评审条款，展示支撑材料及自查结果。领导小组组长严敏全程认真听取汇报，并适时点评、答疑解惑，针对部分责任划分不明的评审条款，明确主管部门及协同科室，现场提出修订建议，指导职能部门调整优化后续工作。
 汇报结束后，领导小组成员曾亿郎副院长强调，三甲创建工作“切忌为了做而做”，各职能部门务必要以评促建，以评促改，将等级医院评审标准落实到科室日常工作中，并成为指导准则，形成良好习惯，。要求医务部及党政办公室（三甲办）牵头，结合汇报中的具体问题，尽快完成评审任务分解的调整和优化，加强跨部门协作，有条不紊地推进三甲创建工作。
 最后，领导小组组长、常务副院长严敏总结并部署近期创建工作：一是职能部门要强化学习理解，全员吃透评审标准，形成长效工作机制，形成良好氛围，围绕部门自身、指导临床医技科室如何做，明确任务、持续改进；二是要求进一步围绕三甲评审各项条款，明确主要负责的职能部门，避免任务过度细分；医务部要采取多种形式，定期开展“创三甲”联络员培训、邀请院内、院外专家开展自评或培训，确保科室及职能部门的日常工作按照评审要求推进；三是要围绕高分一次性通过三甲评审的总目标，倒排计划，适时、多次组织开展自评工作。医务部要围绕三甲创建工作制定切实可行的工作计划和明确的推进时间表，并严格抓落实，抓好台账档案的规范；党政办公室要发挥牵头抓总作用，完善全院性或跨部门协同协作的制度规范及支撑材料；四是要求三甲创建办秘书、各联络员固化工作痕迹，做好各类会议记录，及时更新OA三甲创建工作动态。
 严院长强调，三甲创建工作时间紧、任务重，希望职能部门能够强化责任，讲求实效，明确和做好自身工作，并指导临床科室开展好三甲评审相关工作，促进医疗质量得以提高、内涵品质得以提升，真正达到以评促建、以评促改、以评促发展的目的。