扎实推进“三级甲等医院”创建相关的各项准备工作，是我院2018年重点工作之一。为进一步明确各职能部门在创建工作中的管理职责及工作任务，2018年2月24日下午，在门诊楼七楼会议室，由我院党委副书记、副院长曾燕对全院管理人员进行了三甲评审专题培训。
 培训会上，曾书记首先结合“三级综合医院评审标准实施细则”，和她曾参与三甲医院评审工作的经历和作为评审专家的经验，从条款分布、标准条款的性质结果、评审结果及标准设置等方面进行了概要解读，要求各职能部门认真学习标准条款及任务分解书。并详细介绍了创建工作有关的三甲评审员手册、材料准备等要点，强调支撑材料在评审中的重要性，要求各职能部门在接下来的工作中，应认真学习和深刻理解等级医院评审细则的相应条款，逐项落实，并定期召开三甲创建工作例会，及时总结进程、监督落实规划安排。
 曾书记强调，三甲创建是打造医院品牌的重要措施，是随着医院影响力逐步提升，推进可持续发展的必然要求。各部门务必要以时不我待的使命感、只争朝夕的紧迫感，从现在起就要聚焦实现医院一次性高分通过三级综合医院评审的目标。曾书记指出，医院在顶层设计和筹备建设阶段，已经按照三甲标准进行部署，并在实践中推动持续改进和资料资讯的动态更新，充分发挥信息化、流程化优势，在开业至今的资料管理、资讯更新方面初步奠定了基础。作为初创期的医院，“存在问题并不可怕”，各职能部门要在实践中理解评审条款，确保将三甲评审标准落实在日常工作中。同时，要求人事科教部、党政办、医务部、护理部、后勤等各部门，下一步要在工作中更加紧密地结合实际，充实和完善OA应用，利用好三甲评审专栏，将相关资料及时整理上挂，并监督执行，体现PDCA持续改进。各部门要在创建工作中提高认识，不驰于空想、不鹜于虚声，不空喊口号，要将三甲标准落实在制度建设、监管和执行及持续改进工作中。
 常务副院长严敏总结并作近期工作部署。要求全体同志一定要把三甲创建工作上升到事关医院生存发展大局、事关医院每一位职工的高度来增强其紧迫感、重要性认识。要求全院职工一定要系统学习、积极行动起来，特别是各部门负责人要认真抓布置、抓落实、抓检查，把制度和流程落实到每周、每月的工作计划中，“三甲办”要善于牵头抓总，医务部、护理部、党政办等重点部门要特别善于协调和协同，促进各部门、科室理解条款、分解任务、系统实施并监管反馈。要充分借鉴其他医院三甲创建的成功经验，完善支撑材料。“三甲办”应在4月份开展一次职能部门的自查。严院长强调，创“三甲”是今后两年我院的重要工作目标和任务，是一项系统工程，涉及面广、难度大。希望各职能部门需要全院人员共同努力，将创“三甲”作为提高医疗服务质量的动力，成为医院打造知名医学中心的前进之路上重要的助推器。