为进一步提高医疗质量，保障医疗安全，强化风险防范意识，持续改善医疗服务、加强医德医风建设，3月1日下午，重医大附三院2018年医师大会在医院学术报告厅顺利召开。常务副院长严敏，党委副书记、副院长曾燕，副院长朱耀明、曾亿郎出席会议，全院各临床医技科主任、医（技）师共200余人参会。医务部科长钟高堂主持会议。
 按照会议议程，医务部钟高堂科长通报了2017年医疗工作中存在的缺陷并进行点评。主要围绕病历质量、推进“中心制”整合医疗模式实践、患者安全管理以及质控台账本检查情况等内容展开，对2017年医疗工作中存在的缺陷、原因、经验教训及整改措施进行梳理，并提出促进医疗质量和患者安全持续改进计划。
 随后，业务副院长朱耀明作“2017年医疗业务工作的总结和2018年工作安排”主题报告。朱院长首先从工作效率、医疗质量指标分析入手，对2017年医疗工作进行了回顾总结。他指出，2017年我院各项医疗指标完成情况呈现健康向好态势，取得这样长足的进步，与全院职工聚焦医疗质量的扎实工作和共同努力密不可分。2017年，全院医务工作者围绕“一个目标（着力抓好规范化、标准化建设）、两个保证（保证医疗质量，保证医疗安全）、三个建设和落实（建设和落实医疗行为的标准化、建设和落实规章制度的有效执行、建设和落实医疗流程的畅通）、四个质控环节监控的强化（关键环节、重点部门、重点人员、重点岗位）”，较好地落实了医院各项部署和工作措施。其次，朱耀明副院长指出，2018年我院医疗工作要重点把握主题：“规范、质量、安全”，医疗业务工作计划主要从7个方面全力做好：一是推动和切实抓好三甲医院的创建工作；二是以创建三甲医院为契机，以“三甲医院评审细则”为标准，努力使附三院的医疗工作制度化、规范化、标准化，建立附三院自己的质量与安全文化；三是以“创三甲”工作为抓手，狠抓医疗质量和患者安全。重点抓好医疗质量重要和关键节点（包括重要环节、重点部门、重要岗位）、病历内涵和首页填写、核心制度落实、有效的医患沟通、风险手术的风险防范、围手术期病人管理等工作；四是完善质控室的建设；五是继续推进“临床路径”和“中心制”的工作；六是配合信息现代化建设，配合完成医渡云和HIS的建设和改进，力争下半年开始逐步推动DRGs工作；七是加大对低年资医务人员的培训，推行“一对一传帮带”活动并要落实到每月工作安排中。
 朱院长指出，医疗质量是医院的核心竞争力。医疗质量安全管理不到位，将极大地制约和影响医院发展。在今后的工作中，我们务必要持续严把医疗质量和患者安全关，确保医疗工作安全有序运行；朱院长还特别强调了医疗质量在三甲创建工作中的重要性。要求全体医师要认清形势、统一思想、转变观念，在强化核心制度落实、推进医疗质量持续改进工作中，对自己有高标准、严要求，全力以赴实现医院创建三级甲等医院的共同目标。
 接着，钟高堂科长宣读了2017年医疗工作奖励决定。通过表彰在2017年医疗工作中做出突出贡献的部门及个人，树立榜样、树立正气，以点带面推动医疗工作的持续改进和深入开展。
 常务副院长严敏在讲话中要求：第一，《医疗质量管理办法》是医务人员必须遵循的准则，各级医师必须把医疗质量始终放在首位，严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，严防医疗差错和事故的发生。第二，要加强医务人员的业务培训，并杜绝培训学习流于形式，真正提高全院医务人员的素质教育，树立正确的人生观、价值观、职业道德观。第三，月教育全院医务人员要以病人为中心，以医疗质量为核心，切实改善服务态度，提高服务质量，保证医疗质量。
 党委副书记、副院长曾燕发言时强调，虽然开业以来我们在工作中取得了一定的成绩，但同志们必须清醒地认识到我院各项工作面临的困难与挑战，以及与重庆市一流医院的差距和短板。下一步工作中，一是要增强危机意识，在逆境中奋发有为、攻坚克难，才能推进和实现医院发展；二是要增强质量意识，医院等级评审工作是今年工作重中之重，必须以优异的成绩完成既定目标；三是要增强品牌意识，打造温情医院文化、感恩文化。同时，曾书记希望每一位医师要学会感恩，感谢患者及其家属对我们的信任，并珍惜这种信任，把信任和感恩之情赋能到工作中来。曾书记号召，全院职工只有把握好现在，才能赢得未来，特别是各位医师要团结起来，在医疗工作和医院建设过程中担当中流砥柱，为附三院更美好的明天，不忘初心，砥砺前行！
 重医大附三院2018年医师大会取得圆满成功，为做好我院当前和今后医疗工作统一了思想，指明了方向，明确了目标，坚定了信心，对医院进一步规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全具有积极意义。