我院自2016年5月9日开业以来，一直秉承崇德尚道、广博慈爱的核心价值理念，不断为社会提供优质的医疗服务。截止目前，我院门急诊总量已超过61万多人次，手术1.2万多台，出院病人近3.5万人，随着患者信任度提高，目前开放的890张病床，使用率已超过90%，个别科室已达130%左右。按年度计划今年将展开床位1350张。为保障医院快速发展提供人力支持，确保临床工作正常运转，3月15日下午我院在学术报告厅召开了“2018年人力资源工作会”。会议由党委副书记、副院长曾燕主持，常务副院长严敏，副院长朱耀明、曾亿郎，人事科教部全体人员以及各科室主任、护士长共60余人参加了此次会议。
 首先，曾书记介绍了本次会议的目的和意义。“人”作为医院发展最重要的因素，决定着医院的核心竞争力，是医院可持续发展的根本。此次会议将各科室人力资源情况从数量到质量和结构进行全面梳理，征求科室意见，为下一步人员招聘提供依据。曾书记强调我们在进人时应考虑科室整体人才队伍结构，最合适的才是最好的。
 接下来，围绕员工选、用、育、留，人力资源部赵臻晶科长汇报了人事主要工作。在选人方面，坚持人才吸引与挖掘并重，多渠道并举；在用人方面，坚持人才使用与培养并重，挖掘员工潜能，同时探索 “不为所有，但为所用”的用人机制；在育人方面，坚持人才激励和考核并重，制定人才专项计划，盘活人才队伍；在留人方面，做到人才保障与建设同行，深化人事体制改革，完善人才奖惩制度。下一步将在“高层次人才引进、人才举荐、外出交流、人才合作、职业规划”等各方面制定专项政策，并提出“临床人才淬火、重点学科建设、360度员工考核、苗圃人才锻造”四大计划。
 随后，赵科长分析了全院人力资源总体情况，逐一对各科室的人力现状进行了深度剖析，对下一步发展需求提出配置意见。
 各科室展开激烈讨论，纷纷对本科室如何用人建言献策，提出意见建议。严院长和曾书记在讨论过程中不断解答科室提出的各种问题，就一些个性化的用人标准进行了深入探讨，力求精简高效配置人力资源。
 曾亿郎院长发言，要求在配置人力时要充分考虑三个方面的问题。一是对医师进行合理排班，原则上不建议设专职门诊医师；二是24小时班既不能有效节约人力，还会降低工作效率，建议各科采取三班或12小时班；三是病房护士夜班应至少安排2人，以降低医疗风险，保障患者及医务人员安全。
 最后，严院长总结发言。他强调：第一医务部和护理部要始终坚守依法执业的底线，严厉杜绝护理人员从事医师或技师岗位工作；第二各科室要及时调整不合理的非临床护理岗位，将护理人员尽可能多地安排到临床岗位，增加临床护理工作人员；第三对于门诊量较大的科室，应首先增加专家门诊频次，充分发挥专家在门诊、查房、带教、病例质量及科研方面的职能；第四各科主任和护士长应担负起各自的职责，提出科室的人才培养计划，如何进行科室内、院内及外出培训，在保障医疗质量、护理质量以及人才质量方面都应发挥主导作用。